Kas ir atbildības izkliedēšana un kā tā parādās reālajā dzīvē?

Brīdinājums par saturu / aktivizētāju:Lūdzu, ņemiet vērā, ka šajā rakstā var pieminēt ar traumām saistītas tēmas, kas ietver seksuālu uzbrukumu un vardarbību, kas, iespējams, var izraisīt.

Avots: pexels.com

Var droši teikt, ka lielākā daļa cilvēku nevēlas kaitēt citiem cilvēkiem. Tas nozīmē, ka ir ļoti maz indivīdu, kas pēc savas būtības ir ļauni un ciniski. Tomēr kāpēc cilvēki, atrodoties grupā, nespēj rīkoties un palīdzēt citiem, kam tā nepieciešama? Kā ir tā, ka laipni un mīloši cilvēki var redzēt problēmu un kaut ko nedarīt? Tas viss notiek tāpēc, ka psihologi sauc par atbildības izplatīšanos. Un iespējams, ka jūs to esat redzējis arī savā dzīvē.

Kas ir atbildības difūzija?

Atbildības definīcijas izkliede ir vienkārši šāda: tā ir sociāli psiholoģiska parādība, kurā indivīdi grupas apstākļos, visticamāk, neuzņemas atbildību un rīkojas nekā tad, ja viņi būtu vieni.

Parasti cilvēkus atbalsta viņu kopienas. Tomēr, sadaloties atbildībai, kopiena nemudina cilvēkus uzņemties atbildību. Tā vietā sabiedrība ir iemesls, kāpēc cilvēki viens otru neatbalsta.

Veikt, piemēram, situāciju, kurā kādam ir insults vai krampji. Ja kāda cilvēku grupa bija liecinieks šim incidentam, ikviena no pūlim izredzes uzņemties atbildību un palīdzēt indivīdam samazinās - tas viss ir saistīts ar atbildības izplatīšanos. Jo vairāk palielinās grupas lielums un skaits, jo vairāk katra cilvēka atbildības sajūta samazinās. Un, lai gan atbildība var izplatīties gandrīz jebkurā grupas vidē, dažādi faktori ietekmē to, cik lielu darbību vai bezdarbību katrs, iespējams, veiks.

Vai atbildības difūzija notiek tikai lielas grupas apstākļos?

Lai gan atbildības izkliedi parasti novēro lielās cilvēku grupās, pētījumi rāda, ka šī parādība parādās grupās, kurās ir tikai trīs cilvēki.

Vēl 1964. gadā pie Ņujorkas dzīvokļa tika uzbrukta, izvarota un noslepkavota sieviete vārdā Kitija Genovese. Pirmkārt, viņa tika nodurta divas reizes, un, lai arī viņa kliedza pēc palīdzības, neviens viņai neatnāca, lai arī liecinieki bija klāt. Drīz pēc tam uzbrucējs atgriezās, lai vairākas reizes vairāk iedurtu Genovese, pirms viņu izvaroja un atstāja nomirt.

eņģeļa numurs 313 dvīņu liesma

Pēc šī šokējošā stāsta pētnieki vēlējās uzzināt, kas izraisīja šādu vienaldzību un neizdarību liecinieka un citu īrnieku vidū Genovese ēkā. Divi sociālie psihologi Džons Dārlijs un Bibbs Latanē veica daudzus eksperimentus, pētot šo blakus esošā efektu, un vienā pētījumā dalībniekiem tika dota aizpildāma anketa. Kamēr viņi aizpildīja veidlapu, viņu istaba pamazām bija piepildīta ar dūmiem.

No dalībniekiem bija trīs grupas. Pirmais sastāvēja no trim naiviem cilvēkiem. Otrajā grupā bija viens naivs cilvēks un divas personas, kuras zināja, ka dūmi ir daļa no eksperimenta. Visbeidzot, trešajā grupā bija cilvēki, kuri anketu aizpildīja vieni.

Cilvēki, kas bija pilnīgi vieni, 75% gadījumu ziņoja par dūmu problēmu. Otrajā grupā (divas apzinātas personas un viena naiva persona) varbūtība, ka kāds ziņos par dūmiem, samazinājās līdz 38%. Grupa, kas sastāvēja no pilnīgi naiviem cilvēkiem, runāja tikai 10% gadījumu.

Dārlijs un Latanē veica vēl vienu stāstāmu eksperimentu, kuru sauca par Bystander Apātijas eksperimentu, un tas ir arī ļoti daudzsološs.

Viņi sapulcināja universitātes studentus un pastāstīja, ka viņi savā starpā pārrunās savu personīgo pieredzi koledžas dzīvē. Bet šī nebija jūsu tipiskā grupas diskusija. Šajā eksperimentā katrs students bija viens pats savā istabā un ar mikrofona starpniecību runāja ar pārējiem studentiem. Tādā veidā studenti nekad neredzēja, kas runā. Dalībnieki nezināja, ka tajā piedalīsies tikai viens students. Pārējā “diskusija” bija iepriekš ierakstītas prezentācijas. Vienam iepriekš ierakstītam studentam ir lēkme un viņš sauc palīdzību.

eņģeļa numurs 44 mīlestība

No visiem dalībniekiem, kuri dzirdēja cita studenta balsi, kam bija lēkme, tikai 31% no viņiem pameta savu istabu un meklēja palīdzību no eksperimentētājiem.

Kā redzat, nav nepieciešams liels pūlis, lai pamudinātu cilvēkus uz atbildības izplatīšanos. Tikai trīs ir viss, kas vajadzīgs, lai cilvēki pārstātu uzņemties atbildību. Tāpēc, pat ja jūs neatrodaties lielos pūļos, visticamāk, jūs esat gan novērojis, gan iesaistījies atbildības izplatīšanā savā ikdienas dzīvē.

Procesa un antisociālie atbildības izkliedes apstākļi

Avots: pexels.com

Līdz šim mēs esam skāruši tikai vienu nosacījumu par atbildības izplatīšanos, tāpēc šeit ir īss divu apstākļu sadalījums, kādos šī parādība notiek.

Prosociālie apstākļi

Šādās situācijās grupas cilvēki var vēlēties rīkoties. Tomēr visu pārējo klātbūtne viņus kavē. Vēl viens iemesls vilcināties, iespējams, viņu uzticēšanās vai kompetences trūkums. Varbūt šīs personas nav pārliecinātas, vai rīkosies pareizi, un, ja skatās tik daudz cilvēku, tas var būt risks, kuru viņi nevēlas uzņemties.

Antisociālie apstākļi

Runājot par antisociāliem apstākļiem, indivīdam grupā ir vieglāk veikt negatīvas darbības, jo grupa aizstāj viņa personību un piešķir viņam pagaidu anonimitāti.

'Kurš tik lielā grupā mani pamanīs?' šīs personas var jautāt. Kā tika atklāts šajā pētījumā, šo negatīvo uzvedību “nosaka dalības grupā mazinošā ietekme un personiskās atbildības sajūtu izplatīšanās par sekām”.

Atbildības izkliedes cēloņi

Daži cilvēki paši, visticamāk, uzņemas atbildību un rīkojas. Bet, tiklīdz viņi kļūst par daļu no lielākas grupas, šī atbildības un atbildības sajūta izzūd. Kāpēc ir tā, ka?

Šeit ir paskaidrojumi par šo aizraujošo pārmaiņu cilvēka uzvedībā:

22 eņģeļa numurs mīlestība

Viltus uzskati

Pēc sociālo psihologu domām, atbildības izplatīšanās notiek tad, kad cilvēki tic vienai no divām lietām. Pirmkārt, viņi vai nu domā, ka ar tik daudz cilvēku klātbūtni kāds cits ir pienākums uzņemties atbildību. Vai arī viņi domā, ka, ja apkārt ir tik daudz cilvēku, viņi nekad netiks saukti pie atbildības par savu neizdarību.

sapņo par dēmonu

Tad šie viltus uzskati var vai nu nostiprināties, vai arī vājināties daudzu dažādu faktoru ietekmē. Pirmkārt, ņemsim vērā faktorus, kas veicina atbildības izplatīšanos.

• Apjukums pret skaidrību

Ja indivīdi nav pārliecināti, kas notiek, ievērojami samazinās viņu izredzes iesaistīties un rīkoties.

• Palielināt dalību grupā

Ja grupā palielinās indivīdu skaits, katra locekļa atbildības sajūta attiecīgi samazinās.

• Aizspriedumi un diskriminācija

Ja grupas locekļi ieņem diskriminējošu nostāju attiecībā pret konkrēto personu vai koncepciju, arī viņiem ir mazāka iespēja rīkoties. Diskriminācija var ietvert izskatu, dzimumu, rasi un sociālekonomisko stāvokli.

Tagad apskatīsim faktorus, kas atturētu no atbildības izplatīšanās un mudinātu vairāk cilvēku rīkoties.

Avots: pexels.com

• Zinot indivīdu

Redzot savu labāko draugu nelaimē, tas radīs spēcīgāku emocionālu atbildi nekā tad, ja jūs redzētu svešinieku. Tādēļ, ja esat pazīstams ar attiecīgo personu, jūs, visticamāk, pretoties atbildības izplatīšanai.

• Personīgais savienojums

Tas atšķiras no indivīda pazīšanas. Faktiski savienojums ar kādu personīgā līmenī var būt tikpat vienkāršs kā novērot līdzības starp sevi, acu kontaktu vai ja indivīds atsaucas uz kādu konkrētu personu. Šīs mazās darbības var palielināt cilvēka atbildības sajūtu.

• Kompetences un pārliecības sajūta

Ja redzat kādu slīkstošu, bet jūs esat drausmīgs peldētājs, jūs, visticamāk, neiespringsit un izglābsiet cilvēku. Tomēr, ja esat medicīnas profesionālis un redzat kādu fiziskā spiedienā, jūs varētu justies kvalificēts, lai rīkotos situācijā, un, ja tā, tad, visticamāk, jūs ietu pret graudu un uzņemtos atbildību.

Kad atbildības izkliedēšana ir mazāk iespējama?

Seksisms un dzimumu aizspriedumi

Stereotipi bieži var ietekmēt indivīdus grupā. Piemēram, grūtībās nonākušai sievietei, visticamāk, tiks sniegta palīdzība nekā vīrietim, jo ​​mūsu sabiedrība sievietes dažkārt uztver kā vājāko dzimumu. Tāpēc cilvēki var sajust lielāku atbildību palīdzēt sievietei, nevis vīrietim.

Atbildības izkliede darba vietā

Lai kolēģu starpā viss notiktu godīgi, vadītāji dažreiz katram darbiniekam piešķir vienādu darba apjomu. Diemžēl šī pieeja var atspēlēties divējādi.

28 garīgā nozīme

Pirmkārt, darbinieki var koncentrēties uz saviem uzdevumiem un ignorēt kopējo ainu vai problēmu. Viņi var norakstīt citus jautājumus kā “kāda cita” problēmu.

Pretējā gadījumā, tā kā katram darbiniekam tiek dots vienāds darba apjoms, viņi neredz sava ieguldījuma vērtību un tāpēc aiztur kvalitāti un vērtību. Galu galā visi strādā arī, tāpēc viņi var neticēt, ka viņu ieguldījumam būs liela vērtība.

Vēl viens darba vietas atbildības izkliedes piemērs ir gadījums, kad no izteikta vadītāja tiek sagaidīts visas problēmas, pat ja iedzimta vadība pastāv citiem darbiniekiem. Viņi var dot priekšroku palikt kā “sekotājam”, nevis iziet uz ekstremitātes un uzņemties iniciatīvu.

Krāpšana, atsaukšanās un neētiska izturēšanās - tas viss notiek sabiedrības darba vidē, jo pūlis mazina atbildības sajūtu un personisko atbildību.

Sociālās situācijas, kas parāda atbildības izkliedi

Lasot par atbildības izplatīšanos, jūs varat atcerēties mirkļus savā dzīvē, kas ir šīs sociālās parādības piemēri. Šeit ir vairāki veidi, kā atbildības izplatīšanās parādās reālās dzīves scenārijos gan pagātnē, gan tagadnē:

Avots: pexels.com

• Kitijas Genoveses slepkavība
• Rosa Parks tiek piespiedu kārtā izņemts no autobusa, kas piepildīts ar cilvēkiem
• Noziegumi pret cilvēci, tostarp holokausts
• Cilvēktiesību krīze Maldivu salās, kuru cilvēktiesību jurists Amals Klūnijs vairākkārt ir pievērsis likumdevēju un vadītāju uzmanībai
• Cilvēki, kas ir liecinieki neatliekamai medicīniskai situācijai vai nelaimes gadījumam un nezvana uz 9-1-1
• Gaidot politisko līderu un uzņēmuma izpilddirektoru rezolūciju izveidi
• Gaidot, ka citi ievēlēs politiķus amatā, pieņemot, ka jūsu balss netiek skaitīta

Kā pārvarēt atbildības izkliedi

Nav daudz laba vainot un apkaunot indivīdus par atbildības izplatīšanos. Tā ir sociālā parādība, kas, labā vai sliktā stāvoklī, notiek pat ar labākajiem un laipnākajiem no mums.

sapņo par posumiem

Tas tiek teikts. Tomēr ir veidi, kā peldēt augšpus straumes, iet pret graudu un uzņemties personīgu atbildību par to, ko jūs novērojat, neatkarīgi no tā, cik liels ir jūsu pūlis. Šeit ir dažas vadlīnijas, lai pārvarētu atbildības izplatīšanos:

• Izkopiet sevī iekšēju motivāciju, piemēram, personīgo empātiju pret indivīdu. Piemēram, ja redzat līdzcilvēku, kas cīnās, dodieties pie viņas kā uz sieviešu solidaritātes aktu. Vai arī, ja redzat kaut ko notiekošu, kas ir pretrunā ar jūsu iekšējām vērtībām un morāli, ļaujiet tiem būt virzītājspēkam, kas pamudina jūs rīkoties.
• Koncentrējieties uz personu, nevis kolektīvu cilvēku uzrunāšanu. Tāpēc, ja jūs ieņemat līdera amatu, lūdziet konkrētus cilvēkus veikt konkrētus uzdevumus, nevis sūtiet vispārīgus e-pastus ar pārlieku lieliem pieprasījumiem. Nosakot specifiku un mērķējot uz vienu cilvēku vienlaikus, jūs varat palīdzēt samazināt atbildības izplatīšanos un palielināt darba vietas produktivitāti un integritāti.
• Nodrošiniet lielākus stimulus un atlīdzību, lai veicinātu atbildību un lielāku rīcību. Šī atkal ir lieliska ideja, ja esat vadošā amatā. Zinot, ka par atbildības uzņemšanos ir atlīdzība, cilvēki var atturēties no viņiem vispār izvairīties.
• Visbeidzot, kā teica Mahatma Gandijs: 'Jums jābūt pārmaiņām, kuras vēlaties redzēt pasaulē.' Tādēļ, ja novērojat atbildības izplatīšanos un nepatīkat, jums ir viena no divām iespējām. Jūs varat vai nu iet līdzi plūsmai, vai arī būt pārmaiņas, kuras jūs sagaidāt no citiem un ko darīt.

Atbildības izkliedēšana parādās ļoti reālās situācijās - daži ir labdabīgi, bet citi daudz nopietnāki, kā mēs to redzējām. Tomēr tas nenozīmē, ka tas ir kaut kas jāpieņem un jāattīra tikai. Lai arī tā ir sociāla parādība, atbildības izplatībai nav jābūt iemeslam, kāpēc cilvēki nevar izrādīt empātiju un palīdzību, kā arī dažos gadījumos varonību.

Dalīties Ar Draugiem: