Kādi ir uzraudzības un novērtēšanas trūkumi? (2023)
Laiks ir mainījies, jo īpaši pēc pandēmijas ir tik daudz lietu, kas cilvēkiem kļūst par jaunu normu. Tas ietekmē to, kā cilvēki strādā ar uzraudzības un novērtēšanas trūkumiem un kā mēs varam novērtēt darbiniekus uz nākamo līmeni. Lai gan organizācijām jau izmantoja rīkus un paņēmienus, lai novērtētu darbinieka sniegumu pirms pandēmijas, tagad lietas ir atšķirīgas. Uzlaboti rīki ir ieviesti ļoti īsā laikā, liekot organizācijām tos pielāgot, lai uzlabotu produktivitāti un izaugsmi. Nav šaubu, ka darbinieku uzraudzības programmatūrai ir lielākas priekšrocības, tomēr daži trūkumi ir jārisina nopietnā līmenī.
Tāpēc, lai darbinieku un organizāciju attiecības būtu veselīgākas, ir ļoti svarīgi saprast šo rīku priekšrocības un trūkumus. Tādējādi tas palīdzēs organizācijai rūpīgi rūpēties un pieņemt pareizos lēmumus, vienlaikus saglabājot ietekmi darbinieku uzraudzības programmatūra par saviem darbiniekiem.
Tātad, šodien mēs runāsim par šādu rīku izmantošanas trūkumiem un to, kā uz to balstītā novērtēšana ietekmē darbiniekus.
Darbinieku uzraudzības priekšrocības un trūkumi:
Iepazīstieties ar darbinieku uzraudzības programmatūras izmantošanas priekšrocībām un trūkumiem.
| Jā nē | Darbinieku uzraudzības plusi | Darbinieku uzraudzības mīnusi |
| 1 | Kļūdu atrašana procesa laikā | Dārga metode procesa veikšanai |
| 2 | Izceļot darbaspēka spēku | Izraisīt uzticības plaisas starp darbinieku un organizāciju |
| 3 | Drošības un drošības uzlabošana | Izveidojiet ārkārtas / stresa atmosfēru |
| 4 | Pārredzamības un politikas ievērošana | Ietekmē radošuma līmeni |
Darbinieku uzraudzības trūkumi:
Tā kā šodienas tēma ir darbinieku uzraudzības trūkumi, mēs par šiem trūkumiem runāsim sīkāk.
Dārga procesa veikšanas metode: Šādas uzraudzības sistēmas un procesu izveides un uzturēšanas izdevumi nav vienreizējs ieguldījums. Pastāvīga uzraudzība prasa lielas uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksas, kas ir sarežģītas uzņēmumiem izturēt.
Izraisīt uzticības plaisas starp darbinieku un organizāciju
Kad uzņēmumā tiek integrētas noteiktas novērošanas sistēmas, rodas iespaids, ka uzņēmums neuzticas darbiniekiem. Tādējādi radot darbiniekiem saspringtu vidi, kas noved pie daudziem negaidītiem rezultātiem.
Izveidojiet ārkārtas / stresa atmosfēru
Darbinieki var kļūt aizkaitināti, ja viņi vienmēr tiek uzraudzīti. Līdz ar to, darbojoties šādā stresa apstākļos, lielāko daļu laika pastāv liela iespēja kļūdīties. Darbinieki šādās situācijās jūtas nedroši un netieši cieš produktivitāte.
Ietekmē radošuma līmeni
Ir novērots, ka katrā uzņēmumā ir motivēti cilvēki, kuriem ir lieliski ieteikumi, kurus var izmantot jebkuras organizācijas efektivitātes uzlabošanai. Darbinieku spēja nākt klajā ar svaigām idejām un būt radošiem arī ir ierobežota, ja viņi tiek pastāvīgi uzraudzīti.
Tā kā šī uzraudzība sniedz daudz datu, nākamais posms ir darbinieka snieguma novērtēšana. Novērtēšana ir jebkura komponenta vērtības noteikšanas metode, kas tika uzraudzīta kā procesa sastāvdaļa.
Iepazīstieties ar darbinieku novērtēšanas priekšrocībām un trūkumiem, izmantojot darbinieku uzraudzības programmatūru.
Darbinieku uzraudzības novērtēšanas priekšrocības un trūkumi:
| Jā nē | Darbinieku novērtēšanas plusi | Darbinieku novērtēšanas mīnusi |
| 1 | Darbinieka atzinība | Vērtētāju aizspriedumi |
| 2 | Pierāda karjeras izaugsmes iespējas | Proaktīvas attieksmes samazināšanās |
| 3 | Motivācijas līmeņa paaugstināšana | Ziņošanas monologs līmenis |
Darbinieku novērtēšanas trūkumi:
Lai gan šai procedūrai nav trūkumu, nepareizas procesa īstenošanas gadījumā pastāv liela iespēja, ka radīsies nopietnas problēmas.
Vērtētāju aizspriedumi
Vērtētāju aizspriedumi: darbinieki arvien biežāk kļūst par vērtētāju aizspriedumiem. Tas norāda, ka indivīds, kas novērtē darbiniekus, neizmanto objektīvus kritērijus, bet gan vērtē tos personīgā līmenī. Tas izjauc visu sistēmu un rada problēmas ar darbinieku uzticēšanos.
Proaktīvas attieksmes samazināšanās
Tas rada komfortablu noskaņu, kad tas tiek runāts ar personālu. Viņi pārstāj mēģināt progresēt, kad atklāj, ka tiek vērtēti pēc lietām, kas ir viņu stiprās puses. Tas bieži izraisa jaunu ideju un aktīvas rīcības trūkumu.
Ziņošanas monologs līmenis
Novērtēšanas procedūra ir paredzēta, lai izceltu cilvēkos labāko. Cilvēkiem jāsanāk kopā un jārunā par to, kas darbojas un ko varētu uzlabot. Nereti šīs tikšanās pārvēršas monologos, kuros priekšnieks sniedz atskaites, darbiniekam sēžot klusējot un klausoties. Tas neatbilst sanāksmes mērķim.
Dalīties Ar Draugiem:
