Kā rīkoties ar darbiniekiem, kuri bieži nav darbā?
Nav noslēpums, ka darbinieki, kuri ir prombūtnē no darba, var būt liels ērkšķis jebkura biznesa acī. Viņi ne tikai neievēro svarīgus termiņus un uzdevumus, bet arī var ievērojami iztērēt resursus. Dažos gadījumos pat var šķist, ka šie darbinieki apzināti cenšas sabotēt savu komandu. Turklāt pastāvīgie traucējumi, ko izraisa viņu prombūtnes, var negatīvi ietekmēt pārējo komandu.
Tātad, kāds ir labākais veids, kā rīkoties ar darbiniekiem, kuri bieži ir prombūtnē no darba? Uz šo jautājumu nav viennozīmīgas atbildes, taču ir dažas stratēģijas ka varat mēģināt. Šajā rakstā tiks apskatītas dažas no visefektīvākajām metodēm, kā rīkoties ar darbiniekiem, kuri bieži ir prombūtnē no darba.
Izstrādājiet skaidru politiku attiecībā uz prombūtni
Pirmais solis darbā ar darbiniekiem, kuri bieži nav darbā, ir izstrādāt skaidru politiku. Politika var samazināt darbinieku mainību, kavējumus un kavēšanos. Ja vēlaties uzzināt, kāpēc tas ir svarīgi, varat doties tagad un izlasiet šo visaptverošo rokasgrāmatu.
Skaidra politika var arī palīdzēt nodrošināt godīgu attieksmi pret darbiniekiem un to, ka visiem tiek ievēroti vienādi standarti. Izstrādājot politiku, noteikti iekļaujiet pieņemamo prombūtnes iemeslu sarakstu un nepieņemamo iemeslu sarakstu. Turklāt jūs varat arī apsvērt iespēju darbiniekiem parakstīt līgumu, piekrītot politikai. Tas palīdzēs nodrošināt, ka visi atrodas vienā lapā un nerastos pārpratumi.
Ieviesiet elastīgu grafiku
Viens no labākajiem veidiem, kā tikt galā ar darbiniekiem, kuri bieži nav darbā, ir elastīga grafika ieviešana. Tas ļaus darbiniekiem strādāt no mājām, izmantot bezalgas atvaļinājumu vai vajadzības gadījumā pat mainīt maiņu. Tas ne tikai palīdzēs samazināt darba kavējumu skaitu, bet arī atvieglos darbiniekiem darba žonglēšanu ar personīgo dzīvi.
Taču, lai šī sistēma darbotos, vēlēsities pārliecināties, vai darbinieki spēj ievērot termiņus un viņu darbu neietekmē viņu prombūtne. Viens veids, kā to izdarīt, ir pieprasīt darbiniekiem iesniegt plānu, kā viņi kompensēs zaudēto laiku. Vēl viens veids, kā nodrošināt, ka darbs netiek ietekmēts, ir rezerves darbinieku komanda, kas vajadzības gadījumā var iesaistīties.
Īstenojiet attālo darbu
Ja tavs Bizness var to atbalstīt, iespējams, vēlēsities apsvērt a attālinātā darba politika . Tas ļaus darbiniekiem strādāt no mājām vai citā viņu izvēlētā vietā. Attālinātais darbs kļūst arvien populārāks, un tam ir vairākas priekšrocības. Piemēram, tas var palīdzēt mazināt stresu, palielināt produktivitāti un uzlabot darbu. dzīvi līdzsvaru. Turklāt tas var arī palīdzēt samazināt darba kavējumu skaitu. Lai šī sistēma darbotos, jums būs jāpārliecinās, vai darbinieki spēj uzturēt sakarus un ievērot noteiktos termiņus.
Izmantojiet uz cilvēku vērstu pieeju
Strādājot ar darbiniekiem, kuri bieži neierodas darbā, ir svarīgi izmantot uz cilvēku vērstu pieeju. Tas nozīmē, ka jums ir jāņem vērā personas vajadzības un apstākļi. Piemēram, ja darbinieks pastāvīgi atrodas prombūtnē, jo viņš aprūpē slimu ģimenes locekli, varat apsvērt iespēju viņam piedāvāt elastīgu darba kārtību.
Alternatīvi, ja darbinieks pastāvīgi atrodas prombūtnē, jo viņš cīnās ar atkarību, varat apsvērt iespēju viņam sniegt atbalstu un rehabilitācijas pakalpojumus. Izmantojot uz cilvēku vērstu pieeju, jūs varēsiet palīdzēt darbiniekam nostāties uz kājām un uzlabot viņa produktivitāti. Šeit jūs varat lasīt Kā apturēt iebiedēšanu darba vietā?
2121 eņģeļa numurs mīlestība
Sekojiet līdzi darbinieku prombūtnēm
Lai tiktu galā ar darbiniekiem, kuri bieži ir prombūtnē no darba, jums būs jāseko līdzi viņu prombūtnēm. To var izdarīt a dažādība dažādos veidos, piemēram, izmantojot apmeklējuma uzskaites sistēmu vai manuāli ierakstot prombūtnes izklājlapā. Sekojot līdzi darbinieku nebūšanām, jūs varēsiet noteikt modeļus un uzzināt, kāpēc darbinieki ir prombūtnē. Pēc tam šo informāciju var izmantot, lai izstrādātu plānu problēmas risināšanai.
Atklājiet prombūtnes cēloni
Vēl viens padoms, kā rīkoties ar darbiniekiem, kuri bieži ir prombūtnē no darba, ir noskaidrot viņu prombūtnes iemeslu. To var izdarīt dažādos veidos, piemēram, veicot intervijas vai izmantojot anketas. Atklājot nebūšanas cēloni, varēsiet izstrādāt plānu problēmas risināšanai. Turklāt jūs varat arī apsvērt iespēju nodrošināt darbiniekiem atbalsta pakalpojumus, piemēram, konsultācijas vai rehabilitāciju.
Ja vadāt uzņēmumu, neizbēgami, ka jūsu darbinieki dažkārt nebūs darbā. Lai tiktu galā ar tiem vislabākajā iespējamajā veidā, jums ir jāizmanto uz cilvēku vērsta pieeja un jāsaglabā trase viņu prombūtnes. Lai samazinātu neierašanos darbā vai mājās jebkāda iemesla dēļ, ieviesiet elastīgu grafiku, attālinātā darba politiku un prombūtnes politiku. Mēs ceram, ka šis raksts jums bija noderīgs.
Saistītās tēmas:
Dalīties Ar Draugiem:
